Uno De 50 se transforme avec un nouveau prototype de vente au détail et plus encore

La marque de bijoux madrilène Uno de50 ne se contente pas de rester immobile. L’entreprise, fondée par José Azulay, président et directeur créatif en chef, adopte une approche organique pour concevoir des collections, souvent influencées par la nature. La marque a récemment dévoilé un nouveau prototype de vente au détail sur Broadway dans le SoHo de Manhattan avec une galerie autoportante à l’arrière du magasin pour montrer les sculptures d’Azulay, qui inspirent les créations de bijoux.

« C’est très important et excitant pour José », a déclaré une porte-parole. « Dans son âme, c’est un artiste. Il considère les bijoux comme des œuvres d’art. Les sculptures signifient beaucoup pour lui parce qu’il y met son amour, déshabille son âme et ouvre son cœur.

Par exemple, la libellule et le cœur et l’ongle en forme de cœur qui représentent «l’amour, qui est l’un des sentiments les plus importants au monde, mais qui s’accompagne souvent d’un peu de douleur. C’est une galerie d’art tout à fait unique et son expression artistique est un grand summum de [Azulay’s] introspection sur la vie. C’est très unique et moderne.

L’art dans la galerie va de 2 000 $ à 90 000 $, a déclaré la porte-parole, notant qu’il s’agit de la neuvième ouverture de magasin aux États-Unis, qui sera suivie du numéro 10 à Charlotte.

« Nous avons ouvert trois nouveaux magasins à Porto Rico l’année dernière », a déclaré Jason McNary, PDG de Uno de 50 Americas. « Nous avons maintenant cinq magasins sur l’île. C’est notre marché numéro un pour l’entreprise. La quantité de volume sortant des magasins à Porto Rico est incroyable. C’est un volume extrêmement élevé. Nous recherchons continuellement d’autres emplacements à Houston, le Caesar’s Palace à Las Vegas et le Prudential Center à Boston.

McNary a mené la société des Amériques à travers une faillite du chapitre 11 en août 2020, émergeant en décembre 2021. « Nous n’avions pas de dette », m’a dit McNary. « La décision a été prise parce que nous voulions rejeter un certain nombre de baux immobiliers. Cela nous a donné le [opportunity] prendre du recul et évaluer notre stratégie immobilière.

« La marque se porte très bien en Espagne », a déclaré McNary, ajoutant : « Elle a bien réussi à naviguer dans Covid-19. Nous aurions pu suivre la marée dans les Amériques. Uno de 50 prend des risques opportunistes en Europe.

Uno de 50 redéfinit également son activité de vente en gros, en introduisant de nouveaux luminaires et un nouveau concept de magasin pour les partenaires détaillants. « Nous faisons des investissements pour stabiliser et développer l’entreprise », a déclaré McNary. « Le numérique progresse très bien. Nous transformons notre site Web et notre CMS actuel en un nouveau CMS. Ce n’est pas un changement de conception. Nous repositionnons notre site Web et notre présence numérique dans les années à venir. C’est une nouvelle stratégie numérique. Nous avons identifié une nouvelle agence avec une approche complète de l’entonnoir. Au lieu de nous concentrer sur les ventes, nous considérerons le parcours client à 360 degrés. C’est une approche omnicanale.

Les prix n’ont pas été affectés par tous les changements, a déclaré McNary, ajoutant que Uno de 50 a augmenté les prix, mais le client ne le ressentira pas puisque la hausse est minime. Pour le printemps/été, les prix varient de 75 $ pour les boucles d’oreilles ou les bagues, à 2 150 $ pour les pièces en édition limitée de la capsule Fearless. « Nous n’en avons fabriqué que 50 pour le monde entier », a-t-il déclaré, ajoutant qu’une capsule de personnalisation populaire parmi la génération Y continuera de se développer, avec de nouvelles breloques en lettres. « Nous ajoutons les signes Aodiac, 35 $ à 90 $, en argent et plaqué or. »

McNary a déclaré à propos de la nouvelle unité SoHo : « Vous avez l’impression de travailler dans un espace créatif. Ce magasin est l’avenir pour nous. C’est le tout début. Il n’y a qu’un seul autre magasin de ce genre sur la Grand Via à Madrid, une rue très importante.

Le PDG a déclaré que la société envisageait d’ouvrir un deuxième magasin dans le Design District de Miami.

« C’est excitant que nous ayons vécu le chapitre 11 et que nous en soyons sortis avec un plan de match clair », a déclaré McNary. « Nous sommes entrés dans le secteur du travel retail et travaillons cette année sur un plan d’expansion avec Hudson Group et Dufry. Au bout du compte, nous sommes une entreprise rentable. Quand je suis arrivé ici il y a quatre ans, le marché américain n’était pas rentable. Maintenant, nous sommes rentables et le plus gros contributeur à l’activité globale.